1月12日，紅石梁集團2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃交流會在紅石梁熱電三樓會議室召開，集團董事會成員、各子公司經(jīng)理班子和集團各部門負責人參加會議。會議由集團總經(jīng)理陳杰明主持。

會上，各子公司、集團各部門負責人結(jié)合企業(yè)實際，分別就生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目、品牌建設、人才培養(yǎng)、團隊打造等方面進行總結(jié)交流，并提出2025年的工作計劃。

董事長邱建生、總經(jīng)理陳杰明在聽取匯報后，對各子公司過去一年來的工作進行點評，肯定大家一年來所付出的努力和取得的成績，指出存在的不足和發(fā)展方向。

2024年，熱電公司的各項經(jīng)營指標完成得不錯，來之不易。熱電聯(lián)產(chǎn)技改項目和蒼山集聚區(qū)長輸熱網(wǎng)二期項目已被縣發(fā)改局納入儲備項目清單，2025年要作為重點工作抓緊努力推進；繼續(xù)推進熱電老廠區(qū)“退二進三”政策的實施，盡早完成資產(chǎn)處置；緊跟國家政策，進一步關(guān)注和拓展新能源、綠色低碳和可再生能源業(yè)務；智慧工廠投運后，在提質(zhì)增效方面要有明確的減員增效目標，在項目推進過程中，為員工提供更全面的鍛煉和發(fā)展機會。

烏藥公司業(yè)績明顯提升，無形資產(chǎn)積累和研發(fā)工作取得一定成績，體現(xiàn)了團隊專業(yè)水平的提升，但技能型團隊和銷售團隊的培養(yǎng)目標不夠清晰，尤其是營銷團隊的凝聚力不夠，要有更具體的目標和導向。銷售定制渠道取得了實質(zhì)性進展，常規(guī)渠道拓展仍需突破，要加強與三寶公司的融合滲透，互通互融，提升公司的整體營銷力，爭取2025年銷售收入和利潤目標的完成。

面對房地產(chǎn)形勢下滑和同行競爭的雙重挑戰(zhàn)，博豐公司超額完成各項預定指標；在減員增效、降本增效方面做到了極致，在員工培養(yǎng)方面，技能型人才的培養(yǎng)儲備，值得其他子公司借鑒學習。2025年，混凝土行業(yè)的業(yè)務不容樂觀，要調(diào)整好心態(tài)，繼續(xù)做好公司規(guī)范化管理，推進QC、新技術(shù)、新產(chǎn)品研究，積極應對市場變化，完成公司既定目標。

從集團財務部幫助公司申報高新技術(shù)企業(yè)等項目來看，工作的主動性、前瞻性以及自身能力得到了明顯提升，2025年要將項目申報工作的提升總結(jié)納入工作計劃；加強與各子公司、部門，尤其是新生代員工的溝通交流；進一步提高財務人員的專業(yè)技能和知識面，從公司業(yè)務發(fā)展需要角度審視財務工作，同時加強對各子公司的檢查，繼續(xù)發(fā)揮財務的監(jiān)管職能。

新型建材公司作為2024年新成立的公司，在博豐公司班子的統(tǒng)一領(lǐng)導下，11月份正式投產(chǎn)，由于對工程實施以及場地預估不足，與預設目標存在較大差距。要盡快完善產(chǎn)品配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降本節(jié)支增效；要充分利用博豐資源，快速打開銷售渠道，完成2025年目標。

濟公家在項目申報、工匠培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升等方面有一定成效。2025年要重新梳理品類、提升品質(zhì)；完善考核制度，提高團隊執(zhí)行力；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，完善車間管理相關(guān)機制。

由于經(jīng)濟形勢下行、消費降級，集團銷售部雖然采取了很多應對措施，但濟公家產(chǎn)品的銷量、銷售額仍有下降，招商工作沒有找到有效辦法，客戶轉(zhuǎn)化率和投入產(chǎn)出比較低。2025年，銷售部要重視關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和引進，加強與供應鏈的緊密協(xié)作，重點推進“宋紅”品牌的打造，突破紅曲酒銷售。

園區(qū)管理公司在管理上有序規(guī)范，得到了政府和業(yè)主的認可，要樹立品牌意識，在服務和價值感上有所行動和體現(xiàn)，減少廠房空置，提高園區(qū)競爭力。

2024年，隨著天臺商業(yè)體不斷增加，商戶被不斷引流，商鋪出租面臨激烈競爭。2025年，商業(yè)運營部的首要任務是加強招租工作，靈活、及時調(diào)整業(yè)態(tài)；計劃開展的各類活動要在宣傳力度和宣傳效果上有所創(chuàng)新，增強活動的互動性和新穎性；進一步增強服務意識，改善溝通方式，提升服務質(zhì)量。

集團辦工作涵蓋員工培養(yǎng)、行政管理、檔案管理及不動產(chǎn)租賃等，每個人身兼多崗極具挑戰(zhàn)性，各成員要不斷拓寬知識面、學習新技能，提升獨立解決問題的能力；人才引進和培養(yǎng)是2025年工作的重中之重，集團辦不僅要全方位考慮各子公司人才匱乏和斷層的問題，也要加快自身接班人的培養(yǎng)。

最后，董事長邱建生強調(diào)，攝影和短視頻拍攝培訓這兩項新的基礎(chǔ)工作已經(jīng)啟動，崗位培養(yǎng)和團隊打造相結(jié)合，提升員工一專多能的素質(zhì)；結(jié)合新時代發(fā)展需求，推動標準化工作進程，提升信息傳遞的精確性，有助于接班人的培養(yǎng)及企業(yè)文化的提升。會議的召開意味著2025年工作號角已經(jīng)吹響，我們要直面經(jīng)濟形勢的不樂觀，清晰工作目標和工作計劃，本著“一家人一件事一起做”的理念，努力帶領(lǐng)團隊取得更好的成績。

會議最后對集團年度先進進行了表彰。